总经理：   
1、组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分配到各个部门并组织实施；  
2、主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业凝聚力、战斗力；
3、负责审核公司经营费用支出；
4、审核签发壹公司名义发出的文件； 
5、建立和完善工作程序和规章制度 ；
6、建立健全公司统一的组织体系；    
7、其他事关公司全局的工作。

财务部 ：   
1、账务处理、工商、税务事项处理，按期出财务报表，做到账实相符；    
2、处理公司员工的社保医保事项，协助行政部发放员工工资；
3、清理往来账户，督促相关部门及时催收账款；
4、严格执行财务管理规定，审批报销发票单据；
5、分析报表 ，并向总经理提供综合性财务分析报告。

综合管理部：   
1.组织企划工作；        
2.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作；    
3.组织信息管理工作；    
4.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；    
5.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 

市场部：   
1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；    
2. 新产品上市规划 ；   
3.促销活动的策划及组织；    
4.实施品牌规划和品牌的形象建设；        
5.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 

工程部：   
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会 ；  
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料 ；
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作；    
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会 。

技术部：   
1.参与产品实现的策划；    
2.参与合同评审和对供方的评价；    
3.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；        
4.负责对质量管理体系过程的监视和测量；    
5.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

项目部：  
公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。

生产部：  
负责各类广告产品生产及制作。